９６年「常民」執行「山仔頂的樂活約定」計畫，順利的擴大社區範圍，並為大雅商圈與傳統產業埋下深度旅遊的管線，但這一年的努力，若沒有更進一步的開發與整合，則環繞蘭潭地區的旅遊資源仍屬「斷簡殘編」，無法發揮最大的邊際效益。

再者，祥太文化館是山仔頂重要的人文地標，但自成立以來，缺乏專業志工服務，導致知曉、利用者寡，徒 失設立之目的。若能利用已有的志工資源，再施以專業培訓，則不但可增加區域文化產業的厚實度，又可促進區 域人力交流。

因此，如何串聯彼此的資源，使山仔頂的休閒文化形塑一格，以「樂活」的定位打開市場的能見度是本社區 必須解決的課題。

本計劃最大的目的在於發揮合縱連橫之功，讓環潭社區的社造組織能夠拋棄門戶之見，一起在「樂活」的定位下，打造屬於山仔頂的休閒王國，讓山仔頂的文化產業更具質感與永續性。

1. 整合區域組織資源，強壯文化產業體質。
2. 培育人力資源，加強解說員的專業能力。
3. 結合區域資源開發新遊程。

1.整合社造資源：
社造組織通常只知埋頭苦幹，無法站於高點看世界，因此缺乏合作的共識以成大事。環潭地區的社造組織亦是如此，且常因組織系統發展不佳，導致人力資源缺乏，徒讓文化資源荒廢，殊屬可惜。若能打破門戶之見，彼此攜手合作，必能開發更大的產業利基，因此「常民」本著去年經驗，繼續破冰之旅，拜訪區域社造組織以建立夥伴關係，再透過不定期的會商，以「樂活的約定」為主軸，形成區域共識。

2.具體做法：

• 成立願景工作坊
• 不定期會議
• 推廣「樂活的約定」

3.培訓人力資源：
９６年，「常民」已辦理導覽解說訓練，但仍感深度不足，尤其坐擁「祥太文化館」這座寶山，卻無能為其提供專業服務，對山仔頂的文化產業而言是項損失，因此，今年試圖打破原來的社區限制，讓更多人參與專業導覽解說培訓課程，除了讓在地人說在地的故事外，更讓區域人才交流，使產業的內涵更豐富堅實。

具體做法：

1. 擴大培訓導覽人員
2. 專業訓練
3. 開發新遊程
4. 透過組織間的對話，集結新舊資源，重新規劃區域性的深度文化之旅，讓「樂活山仔頂」的印象更鮮明。
5. 規劃新遊程
6. 體驗遊程
7. 提出正式遊程
8. 成果發表
9. 配合文化局舉辦之聯合成果展
10. 推出社區深度文化之旅